某工程,实施过程中发生如下事件: 事件 1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。 事件 2:在第一次工地会议上,总监理工程师提出...

作者: tihaiku 日期: 2020-12-24 16:25:58 人气: - 评论: 0
问题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件 1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。 事件 2:在第一次工地会议上,总监理工程师提出以下两方面要求,一是签发工程暂停令的情形包括:①建设单位要求暂停施工的;②施工单位拒绝项目监理机构管 理的;③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合格的。二是 签发监理通知单的情形包括:①施工单位违反工程建设强制性标准的;②施工存在重 大质量、事故隐患的。 事件 3:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工 程特点、监理工作方法及措施。其中,在监理工作方法及措施中提出:①要加强对深 基坑工程施工巡视检查;②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立 即签发工程暂停令。 事件 4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项 目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。 事件 5:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项 目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项 目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 问题: 1.指出图示项目监理机构组织形式属哪种类型?说明其主要优点和缺点。 2.指出事件2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项,并写出正确做法。 3.写出事件3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当?并说明理由。 4.指出事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。 5.指出事件5 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。
选项
答案
解析 1.图示项目监理机构组织形式属于直线职能制,其主要优点包括:直线领导、统一指挥、职责分明、管理专业化。缺点:信息传递路线长。 2.事件2 中签发工程暂停令的不妥项及正确做法: (1)第①项不妥。 正确做法:建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 (2)第③项不妥。 正确做法:项目监理机构应签发监理通知单。 事件2 中签发监理通知单的不妥项及正确做法: (1)第①项不妥。 正确做法:应签发工程暂停令。 (2)第②项不妥。 正确做法:应签发工程暂停令。 3.事件3 中监理实施细则还应包括的内容:监理工作流程、监理工作要点。 对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的判断及理由: (1)第①项妥当。 理由:深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。 (2)第②项不妥。 理由:应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。 4.事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法: (1)施工单位的不妥之处:施工单位取样后报请项目监理机构确认。 正确做法:应通知监理人员见证现场取样。 (2)监理人员的不妥之处:监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。 正确做法:应见证施工单位取样、封样和送检。 5.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②④③,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。 (2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

相关内容:工程,如下,事件,监理,工程师,项目,机构组织,形式,下图,第一次,工地

发表评论
更多 网友评论0 条评论)
暂无评论

访问排行

Copyright © 2012-2014 记题库 Inc. 保留所有权利。 Powered by Jitiku.com

页面耗时0.0524秒, 内存占用295.55 KB, Cache:redis,访问数据库17次

鲁ICP备17016787号-12