新星公司是一家小型公司,创业初期,降低成本、提高销售额称为公司的总目标,由于业务繁忙,公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度,但是老总王某深知...

作者: tihaiku 日期: 2020-12-24 16:04:52 人气: - 评论: 0
问题 新星公司是一家小型公司,创业初期,降低成本、提高销售额称为公司的总目标,由于业务繁忙,公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度,但是老总王某深知制度的重要性,尤其是绩效管理制度,作为老板他亲自主抓人力资源工作,采取了一些有效措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工业绩出现下滑,他会找员工谈心、找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取,现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断括大,管理人员和销售人员的增加,问题也随之而来了,员工流失率居高不下,员工士气也不高,王某不得不考虑,是否应该建立一套针对绩效考评与改进的的制度 请结合案例回答:绩效改进的方法的与策略有哪些?
选项
答案
解析 答:(1)分析工作绩效的差距和原因 1)分析工作绩效的差距。找出其工作绩效的差距和不足,具体有三种方法: ①目标比较法 ②水平比较法 ③横向比较法 2)查明产生差距的原因 (2)制定改进工作绩效的策略 1)预防性策略与制止性策略 2)正向激励策略与负向激励策略 3)组织变革策略与人事调整策略 ①劳动组织的调整  ②岗位人员的调动  ③其他非常措施,如解雇、除名、开除等。

相关内容:新星,公司,一家,创业,初期,销售额,为公司,业务,只是,创始人,王某,制度,老总

发表评论
更多 网友评论0 条评论)
暂无评论

Copyright © 2012-2014 记题库 Inc. 保留所有权利。 Powered by Jitiku.com

页面耗时0.0470秒, 内存占用992.88 KB, Cache:redis,访问数据库17次

鲁ICP备17016787号-12