某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4 月15 日开工,工期...

作者: tihaiku 日期: 2020-12-24 16:24:00 人气: - 评论: 0
问题 某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4 月15 日开工,工期37 天。工程包括三个中继段,A 中继段长50km,B 中继段长60km,C 中继段长70km,三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业;每个中继段的作业组中,1 组负责挖沟及障碍处理,2 组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km;三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC 三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D 组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。 【问题】(1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。(3)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A 中继段画出双代号网络图(假设A 中继段光缆接续测试需要6 天)。(4)影响本工程进度的因素可能有哪些?(5)如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?
选项
答案
解析 (1)本工程各项主要工作的排列顺序为:路由复测——挖沟及处理障碍——放缆——回填及标石埋设——接续(光缆接续、成端制作)——中继段测试——整理(汇总)竣工资料。(2)对于光缆接头及成端制作,按照不同的施工条件、不同的监测方式,可以将接头制作放在前边,也可以将成端制作放在前边。如果ODF 架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时,可先进行成端制作,然后采用单向法对光缆接头进行监测,此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时,只能先进行光缆接头制作,采用双向监测法监测,最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。(3)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,A 组的工作可以分解为A1-n(A 中继段第一作业组第n 天的工作)、A2-n(A 中继段第二作业组第n 天的工作);当A 中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6 天时,A 中继段的双代号网络图如下图: (4)影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。①外部因素有:建设单位的配套机房未建好;材料不能按时到货或到货材料有质量问题;施工单位得不到急需的建设资金;建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计;政府的重要会议、大型活动、重要节假6日禁止施工;交通不便;当地居民阻止施工等。②施工单位的内部影响因素有:对突发情况应对不力;为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要;投入的技术力量不能满足工程需要,如光缆接续人员技术不熟,生手太多;施工过程中,因质量问题造成大量返工;施工现场资金紧缺;施工过程中发生安全事故等。(5)如果施工进度延误,项目经理部应通过分析延误进度的原因,找出调整进度的方法。在调整进度时,可考虑下列方法,调整进度偏差时还应考虑调整成本:①及时消除影响进度的因素②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业④改变某些工作间的逻辑关系⑤缩短某些工作的持续时间
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