为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。: {图} 问...

作者: tihaiku 日期: 2020-12-24 16:08:05 人气: - 评论: 0
问题 为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如下表所示。: {图} 问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。
选项
答案
解析 3.2016年优势劣势 =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁 =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势 =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3 =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7 {图} 甲公司的业务发展战略: 增加投资,扩大生产,提高市场占有率。 理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。

猜你喜欢

发表评论
更多 网友评论0 条评论)
暂无评论

Copyright © 2012-2014 记题库 Inc. 保留所有权利。 Powered by Jitiku.com

页面耗时0.1132秒, 内存占用278.05 KB, Cache:redis,访问数据库17次

鲁ICP备17016787号-12